在1277星际电子电力迎来20岁的生日,已发展为新能源行业的领军企业之际，公司辅导班子成员充分意识到, 一个企业要维持充斥活力、持续向上的发展态势，就必须与时俱进，深刻推动战术转型。为此,公司提出“第三次创业”这一构思，对峙效益优先准则，向出产要效益、向治理要效益、向创新要效益，实现发展方式从规模质量并沉向以效益为主的转变。1277星际电子电力二届一次职工代表大会暨2013年工作会议之后，为加快建设国际一流新能源上市公司，公司已全面启动第三次创业。

　　内表兼建优化新能源开颁布局

　　随着近年来各大发电企业纷纷投向新能源领域，风电行业竞争愈演愈烈，优质风电资源越来越少，加之北方严沉的限电问题，使公司经营发展面对诸多风险。为此，1277星际电子电力决定持续优化风电开颁布局。为应对北方地域日益严沉的限电局势，公司加大了非限电地域项主张开发力度。风电投资沉点转向中东部、内陆等不限电地域，两全“三北”地域大项目核准和资源储蓄，加快江苏、福建、广东等省份海优势电开发，扩大光伏发电装机规模，索求开发与微电网、储能相结合的新型太阳能发电项目，做好前期项目测算论证，确保项目投资回报率。

　　在海表项目推动中，坚韧不拔地执行“走出去”战术。1277星际电子电力在加拿大的10万千瓦风电项目，打算今年上半年开工建设，预计2014年投产发电

；在全面总结南非项目第二轮投标情况的基础上，深刻分析优化技术和经济指标，积极筹备参加将于今年8月进行的第三轮招标

；继2012年公司实现匈牙利、澳大利亚、新西兰等10个国度新能源投资市场政策的调研工作后，公司决定加快启发澳大利亚风电市场，争取在美国项目开发中获得内容性进展。

　　深入治理确保公司经济效益

　　在第三次创业过程中，1277星际电子电力将不休加强专业治理水平，提升经济效益。在投资管控方面，加大公司本部对打算、项目、资金的监控和协调力度，守护投资打算的科学性、齐全性和端庄性

；严格执行投资打算和财政预算，当真推广决策法式，坚定杜绝打算表项目、预算表资金和工资表收入

；严格项目开工审批法式，强化对项目建设和资金使用的过程治理，科学合理节造投资节拍。在经营治理方面，公司将以治理提升活动为契机，有效提升治理的尺度化、造度化、规范化水平

；对标国内表先进企业，务求治理水平有内容性提升。在安全出产方面，要加强风电场出产现场治理和班组建设，通过安全出产运营监控中心加强对设备运行的监控治理，综合使用政策、技术、治理等伎俩削减限电损失，致力增发电量

；阐扬火电企业经营治理优势，持续奉行火电配煤掺烧，加强燃料经营和智能化治理，致力降本增效

；加大生物质发电治亏力度，加强燃料的收购和治理，通过精密化治理、设备刷新等蹊径提高设备发电水平，尽早扭亏为盈

；高尺度建设好新疆吐鲁番、西藏阿里、北京延庆等示范项目，为后续规

；⒄构夥⒌绮荡蚝没。在市场营销方面，公司将千方百计争取电量和电价政策，致力实现发电量、发电利用幼时数、电价在同区域可比当先水平。在软实力建设方面，通过强化经营治理创新、体造机造创新、科技创新、人才开发创新、思想政治工作创新，构建运行高效的组织结构、科学完整的治理造度、顺畅有序的治理流程，营造激励创新、宽容失败的干事创业氛围，使公司战术决策力、战术执行力和公司管控力显著提高。

　　创新思路抢抓新的发展机缘

　　面对盘根错节的局势，层出不穷的风险挑战，各类机缘稍纵即逝，只有做到早预赣注早研庞注早决策，抢抓战术机缘，拓展新兴领域，不休造就新的经济增长点，能力维吃祗业发展的动力和活力。

　　在未来的工作中，公司将加大本钱运作力度，利用1277星际电子优良的市场形象和香港雄亚（维尔京）的资源，借力国内和国际本钱市场，构建境内表投资并购平台、孵化平台

；索求开发建设前提较好的中幼型水电、散布式天然气发电等项目，亲昵关注国内表页岩气开发利用情况，跟踪国度产业政策和技术发展水平，沉点钻研未来页岩气发电的可行性和经济性，能够作为公司多元化新能源发展战术的沉要选择

；加强储能有关信息的跟踪和技术储蓄，着手钻研储能装置的利用节造技术，一旦前提成熟能够推广利用，进一步提高风电场的经济效益和社会效益

；钻研推动产融结合，结合公司主业发展、整体规划产融布局，形成公司内产业资源、金融资源和信息资源的整合协调，不休提升企业主题竞争力

；依附新能源主业提供的地理优势前提，因地造宜索求发展生态农业、海洋养殖业等有关产业，造就新的利润增长点。